面试问题示例
面试开始
- 说说你自己吧.
- 你为什么对这个职位感兴趣?
- 说说你对我们公司的了解,以及你为什么对我们公司感兴趣.
- 你最大的优点是什么?
- 你的弱点是什么?你的成长领域是什么?
- 主管或同事如何评价你?
哲学
- 在一份工作中,什么因素对你来说最重要?
- 一个成功的主管应该具备哪些素质?
- 你喜欢团队合作还是独自工作?
- 请与我们分享一下多样性、公平和包容对你来说意味着什么 是很重要的.
行为面试
行为面试的概念是建立在最准确的 对个人未来表现的预测是基于他们过去的表现 在类似的情况下. 从本质上讲,过去的行为预示着未来的行为.
行为面试基于讲故事. 故事可能来自工作经历, 实习,志愿者工作,课外活动,出国留学,或学术 工作. 这些问题以“告诉我一个时间……”、“描述一个情况……”开头。 或者“举一个例子……”.
我们用STAR技术来回答这些问题:
- 情境/任务(ST) -简要概述一个特定的情境/问题. 他们是谁? 关键球员? 目标或任务是什么? 为什么会存在这个问题?
- 行动(A)——专注于你在情境中的角色/角色以及具体的行动 你为达到结果所采取的步骤. 逻辑地叙述你做了什么和为什么.
- 结果(R)——情境的结果是答案中最重要的部分 最常在回答中被遗忘. 你完成目标了吗? 是你 成功与否? 你学到了什么??
示例问题包括:
- 讨论一个关于任务或项目的重要决定. 哪些因素影响了 你的决定?
- 描述你在一个团队中担任非正式领导角色的一次经历. 为什么 你扮演这个角色? 你做了什么??
- 举例说明你有能力激励你的同事、同学或客户/顾客.
- 请给出一个你必须描述复杂信息的例子. 你怎么保证 观众明白了?
- 请举一个你不得不应付一个生气的顾客或客户的例子. 你是如何处理这种情况的?结果如何.
- 请给出一个你必须与一个有着不同想法的人密切合作的例子 个性或工作风格比你自己.
- 描述一个你觉得你沟通不好的情况. 你是怎么解决的? 这种情况?
- 举一个你完成的项目的例子来证明你的计划和组织能力 技能.
- 请给出一个你特别有效地划分任务优先级的例子 按时完成一个项目.
- 描述一次让你失望的团队经历. 你会怎么做来预防 这?
- 告诉我们一个你不得不适应你无法控制的变化的例子. 你是怎么处理的?
- 说说你和别人发生冲突的时候,你是如何解决的.
- 你面临的最大压力是什么? 你是怎么处理的?
- 告诉我你犯过的一个错误. 你是如何处理这种情况的?你做了什么 你学习?
- 描述一次你想出了一个创造性的解决方案/想法/项目 你以前的一个职位出了问题.
- 举例说明你在以前的职位上做过的两件事 你愿意努力工作.
- 描述你的道德、价值观或伦理受到挑战的一次经历. 你做了什么? do?
- 请给出一个你为完成工作而全力以赴的例子.
- 请给出一个你成功适应不同文化环境的例子.
- 给我一个你达到的目标的例子,以及你是如何实现的.
访谈结束
- 你对搬家、旅行、加班和周末有什么看法 在办公室?
- 我为什么要雇佣你?
- 你什么时候可以开始工作?
- 你还有什么想要分享的信息或问题吗 我们会问?
- 你有什么问题要问我们吗?
要问他们的问题
表现出你对这个职位的兴趣和了解是很重要的. 问
你准备的问题.
一些例子包括:
- 这个职位如何适应团队和组织?
- 在这家公司工作,你最喜欢的是什么?
- 我将受到什么样的监督? 我的表现如何评估?
- 是否有继续培训或晋升的机会?
- 你认为进入这个职位的人会面临哪些挑战?
- 我在贵组织的网站上读到_______,我很想了解一下 更多信息.
- 你如何描述公司的工作环境和文化?
- 如果我成为成功的候选人,你可以给我一条建议,什么 是吗??